2.2.6. Матрица Бостонской консультативной группы

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса. Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см. Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля. К началу страницы 3.

4.2. Стратегические модели

Основным руководящим принципом стратегии группы является то, что опыт работы на рынке приводит к снижению затрат и повышению прибыли. В этой модели используется маркетинговая матрица , система классификации бизнес-предприятий на основе их потенциала для получения прибыли и роста. Модель также применяет математические формулы к бизнес-предприятиям или продуктам для расчета потенциального роста и прибыли.

Какие стратегии по матрице БКГ существуют Рис.3 Описание четырех квадрантов матрицы БКГ В первом квадранте матрицы БКГ находятся такие направления бизнеса компании, которые представлены в быстрорастущих.

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Для чего нужна матрица БКГ компании? Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары подразделения, ассортиментные группы стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Рассмотрим поэтапное построение матрицы БКГ: Сбор исходных данных Первым делом необходимо составить список тех товаров, подразделений или компаний, которые будут анализироваться с помощью матрицы БКГ. Кроме того, понадобятся аналогичные данные по продажам ключевого конкурента или ряда крупнейших конкурентов. Для удобства, данные желательно представить в форме таблицы. Так их будет легче обрабатывать.

Выбор стратегии: матрицы стратегического портфельного анализа. БКГ

Матрица БКГ Анализ теоретической и практической работы с типовыми моделями портфельного анализа применительно к современным российским условиям приводит к следующим выводам [11, с. Применять подобные модели можно и нужно, но только при условии их глубокой адаптации к российской специфике. Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели.

Положительный эффект от типовых моделей можно достичь в результате достаточно долгой, напряженной и творческой работы команды высококвалифицированных профессионалов, в которую обязательно должны входить как серьезные специалисты по стратегическому управлению, так и настоящие знатоки именно данного конкретного бизнеса. Когда такой команды нет, то даже при очень большом желании от использования типовых моделей следует отказаться; а соответствующие проблемы попытаться решить другими более простыми инструментами.

Портфельный анализ в производственном менеджменте (матрица BKG) Для о текущем состоянии бизнеса фирмы и разработки стратегии развития может анализа, предложенная Бостонской консалтинговой группой (BKG). рынка (РР) — относительная доля на рынке (ОДР)» и имеет четыре поля.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора.

Разбор стратегий развития компании. Матрица Бостонской консультационной группы

Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками.

Правила построения[ править править код ] Горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка, координатное пространство от 0 до 1 в середине с шагом 0,1 и далее от 1 до 10 с шагом 1.

Наиболее популярная — матрица Бостонской консультационной группы - является матрицы положение СЗХ в каждом из ее четырех секторов обозначено . Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и.

В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес—единицы фирмы классифицируются по показателям: Показатель относительной доли рынка определяется как доля рынка бизнес—единиц, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Темп роста отраслевого рынка — основан на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли. Каждый из квадратов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Высокие темпы роста, относительно низкая доля рынка ограниченные возможности использования кривой опыта. Высокие потребности в финансировании, доходы низкие.

Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: что это такое, как ее построить и проанализировать

Построение и анализ матрицы бкг Цели практического занятия 1. Знать основные типы стратегий развития организаций.

В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.

Например, страхование автомобилей может быть: Расчет относительной доли рынка Рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте. Относительная доля рынка откладывается по горизонтальной оси матрицы и является показателем конкурентоспособности товара компании в отрасли. Если значение относительной доли рынка товара компании больше единицы, то товар компании занимает сильное положение на рынке и имеет высокую относительную долю рынка.

Если значение относительной доли рынка меньше единицы, то товар компании имеет более слабые позиции на рынке в сравнении с ведущим конкурентом и его относительная доля считается низкой.

11. Построение и анализ матрицы бкг

Матрица Бостонской консультационной группы 22 Апр Разбор стратегий развития компании. Матрица Бостонской консультационной группы Создатель матрицы, Брюс Хендерсон, составил ее из двух базовых параметров: В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы лежит модель жизненного цикла товара и, не смотря на распространенное убеждение, не дает универсальных решений для всех бизнес ситуаций. Я вижу основную проблему в том, что матрица приводит к сильному упрощению процесса принятия решений. К тому же, на практике встречается большое количество ситуаций, когда рекомендации, разработанные на основе этого инструмента, абсолютно неприемлемы.

Необходимо сделать все усилия, чтобы избавиться оттакого бизнеса, Определите, какие стратегии возможны для позиции «Стратегии свертывания бизнеса». 1. с помощью матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ). развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«проблема»).

ЯрГУ В тексте лекций рассматриваются основные понятия, содержание маркетинговой деятельности в туристской индустрии, этапы маркетинговых исследований. Предлагаются практические рекомендации для выбора методов маркетинговых исследований в туризме и оформления их результатов, список полезной литературы. Маркетинг в туризме Текст лекций. Освещаются вопросы теории и практики конкуренции, конкурентоспособности бизнеса, конкурентных стратегиях и тактиках, вопросах антимонопольного регулирования экономики.

Основное внимание уделяется проблемам корпоративной стратегии, лидерства, управления, технологиям и инновациям в сфере завоевания и удержания рынка. Об этом на страницах журнала говорят авторитетные представители науки, сотрудники государственных органов и известных некоммерческих объединений, руководители крупнейших компаний и консалтинговых групп. Немченко Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования вызвал к жизни необходимость стратегического управления предприятиями фирмами и нового аналитического инструментария, для исследования экономических явлений, в том числе привёл к появлению стратегического анализа проведением которого, в условиях плановой экономики, предприятия не занимались Матрица БКГ Бостонской консультативной группы ; 5.

Поэтому важно не просто обучать их с чистого листа, а прежде всего переориентировать их мышление в области маркетинговых решений компании и, опираясь на позитивный опыт слушателей, дать им возможность углу-бить свое понимание рыночных проблем. Включены задания контрольных работ, тесты промежуточного контроля и тесты проверки остаточных знаний.

Для студентов экономических направлений и специальностей и для преподавателей экономических дисциплин. БКГ; матрица Джии-Маккензи; — изучить стратегии роста: Сахаров Александр Сергеевич Предмет. Глобализация бизнеса и постоянный рост международного торгового оборота обязывают транснациональные корпорации больше внимания уделять стратегическому планированию и формированию эффективного бизнес-портфеля на внешних рынках с учетом ситуации, многополярности отношений, цикличности и нестабильности экономики.

Предложение усовершенствованного метода портфельного анализа деятельности предприятия на внешних рынках с использованием матрицы Бостонской консультативной группы.

Методы портфельного анализа

Высокая доля рынка Доля рынка Низкая доля рынка Показатель относительной доли рынка ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Темпы роста рынка ТРР — определение этого показателя основано на прогнозах продаж продукции отрасли и связана с анализом жизненного цикла отрасли. Можно рекомендовать использовать в качестве базового уровня, разделяющего рынки с высокими и низкими темпами роста, темп роста ВНП в натуральном показателе, либо средневзвешенного значения ТР различных сегментов отраслевого рынка, в которых работает фирма.

В основе матрицы БКГ лежат 2 гипотезы: Матрица основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства.

Матрица БКГ, разработанная известной консалтинговой компанией"Бостон что продукт проходит четыре этапа: выход на рынок («вопросительные можно выбрать основные варианты маркетинговых стратегий компании.

Маркетинговое управление портфелем бизнеса предприятия 1. Стратегическая модель Майкла Портера. Маркетинговое стратегическое управление портфелем бизнеса предприятия — это определение реального рыночного положения СХП и стратегических направлений их дальнейшего развития. Основные задачи супбп определение конкурентных позиций СХП фирмы и распределение стратегических ресурсов между СХП фирмы; определение приоритетов развития портфеля бизнеса и направлений стратегического развития СХП; уменьшение стратегической уязвимости портфеля бизнеса фирмы; достижение равновесия между долго- и краткосрочными перспективами развития фирмы.

Матрица БКГ матрица роста. Матрица бостонской консультативной группы роста. Построение матрицы бкг 1. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка низкий, высокий.. Каждое СХП размещаем на поле матрицы в соответствии со значениями относительной рыночной доли и темпов роста его рынка сбыта. Позицию каждого СХП на матрице необходимо показать в виде окружности, диаметр которой соответствует объему продаж конкретного СХП к общему объему продаж предприятия.

В соответствии с матрицей БКГ, в соответствии с темпами роста рынка сбыта и относительной долей рынка выделяют четыре группы товаров или СХП: Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка. Если рост рынка замедляется,"звезда" превращается в"дойную корову".

1.5 Формирование портфеля продуктов и матрица портфельного анализа